水利监理项目部管理是一个复杂的过程，包含一系列的管理活动，

例如：  组织和规划：指管理人员需要根据项目要求，合理组织和分配项目资源，制定项目实施计划，明确项目执行路线，确保项目顺利进行。 

 控制：指监督和控制项目过程中的各项活动，比如设计、施工、质量检验、安全保障等，确保项目质量和进度符合管理人员预期。  

协调：项目部需要协调多个部门和单位之间的关系，合理安排进度和资源，协调人员和物资的配备，确保项目的进展顺利。  

监督：对项目执行过程中可能出现的问题进行监控和预警，及时发现和解决问题，确保项目质量和进度符合要求。  

沟通：项目部需要与客户、监理单位和施工单位进行沟通和协商，明确工作目标和要求，以便更好地完成项目任务。  

综合以上几个方面，水利监理项目部管理应该聚焦于高效、规范、标准、科学的管理思想和操作方法，以确保项目的顺利完成。