在环境整治工程进度管理方面，监理工作存在以下几个问题：

进度计划不合理。部分监理单位在编制进度计划时，未充分考虑各种影响工程进度的因素，导致进度计划不合理，难以有效指导施工。

进度管理不到位。一些监理单位在进度管理方面存在缺陷，未能及时发现和解决施工过程中出现的问题，导致进度延误。

变更管理不严格。在环境整治工程中，可能会出现各种原因导致的工程变更，而一些监理单位在变更管理方面不够严格，导致变更实施不及时或不符合要求。

如何解决这些问题呢？

加强进度计划管理。监理单位需要在编制进度计划时，充分考虑各种因素，确保进度计划的合理性和可执行性。同时，监理单位还需要对进度计划进行定期检查和调整，确保工程进度始终按计划推进。

加强进度管理。监理单位需要加强进度管理，及时发现和解决施工过程中出现的问题，采取相应措施予以解决，确保工程进度不受影响。

加强变更管理。监理单位需要加强变更管理，严格控制变更实施的时间和质量，确保变更的及时性和有效性，避免因变更管理不善而影响工程进度。

为了解决这些问题，监理单位需要采取以下措施：

派遣具有相关经验和能力的监理工程师进行监理。监理工程师需要具有相关的专业知识和技能，能够独立完成监理任务，并在进度管理方面发挥重要作用。

审核施工方案和技术规范。监理单位需要审核施工方案和技术规范，确保其符合国家标准和合同要求，并提出合理的优化建议，为工程进度提供有力保障。

加强进度管理。监理单位需要加强进度管理，及时发现和解决施工过程中出现的问题，采取相应措施予以解决，确保工程进度不受影响。