在河道疏浚建设工程中，监理单位对施工进度的控制同样至关重要。这不仅关乎工程能否按时完成，还涉及到资源的合理配置、成本的优化以及合同履行的多个方面。

首先，监理单位应对施工进度进行定期检查。这包括了解施工单位的进度计划、关键节点和里程碑，并定期与实际施工进度进行对比。通过这样的方法，可以及时发现进度滞后的部分，并采取相应的措施。

一旦发现施工进度滞后，监理单位应及时与施工单位进行沟通。了解滞后的原因，可能是材料供应问题、设备故障、人力不足或者其他外部因素。通过沟通，可以共同商讨解决方案，如调整资源、优化施工流程等。

此外，监理单位还可以利用信息技术工具，如项目管理软件等，来更好地监控和调整施工进度。这些工具可以帮助实时跟踪工程进度，预测未来发展趋势，并为决策提供数据支持。

但进度控制并非仅关注速度，还要确保质量达标和安全无虞。因此，监理单位在采取调整措施时，必须综合考虑质量、安全和进度等多个因素，确保工程的综合效益。

最后，监理单位还应与建设单位、设计单位等其他相关方保持密切沟通，确保信息的及时传递和协作的顺畅，共同推进工程按计划进行。

总之，在河道疏浚建设工程中，监理单位应重视施工进度的控制，确保工程按时、高效、优质地完成。通过与各方的有效沟通和协作，实现工程目标。