项目监理工作主要根据有关要求和项目监理工作制度等，针对本工程建设的特点，在项目监理大纲的基础上，编制较为详细的项目监理规划，用以全面指导项目监理部人员开展相关的监理工作。

在监理过程中拟以预控为核心，运用主动控制与动态控制相结合的方法，采取检查、巡视、旁站等方式，做好质量控制、进度控制、造价控制、安全控制、现场组织管理与协调工作，对重点部位和关键环节设置质量控制点予以重点监控并作相关的监理记录，督促施工单位按照有关规定及时报送施工内业资料和记录，以便作为工程竣工验收和决算的书面依据，同时加强相关各方的联络与沟通，使本工程能够正常、有序、顺利地开展