水利工程甲级监理公司在实施项目进度计划时，通常会采取以下步骤：

1. 审查施工计划：监理公司会仔细审查施工单位提交的施工计划，包括项目总体计划、施工阶段计划和关键路径等。他们将核实计划的可行性、合理性和符合项目要求。

2. 明确目标和里程碑：监理公司会与业主和施工单位明确项目的目标和里程碑，确定关键节点和重要工期，制定工期计划。

3. 制定详细计划：监理公司会将总体计划分解为更详细的阶段计划、分部工程计划和单项工程计划等。他们将定义每个阶段和工程的工期、资源需求和执行顺序。

4. 资源分配和调度：监理公司会协助施工单位进行资源分配和调度，确保各项任务能够按时启动并合理分配人力、材料、设备等资源。

5. 监督进度执行：监理公司会进行现场监督，确保施工单位按照计划执行工作，并监测工程进度的执行情况。他们将记录并把握实际进度与计划进度之间的差距。

6. 分析与评估：监理公司将对进度执行情况进行分析和评估，确定是否存在风险、延误或提前的情况，并及时进行预警和应对措施。

7. 与业主和施工单位沟通：监理公司将与业主和施工单位保持密切的沟通与协调，及时汇报进度情况、讨论问题和探讨解决方案。

8. 处理变更和调整：如果发生变更或调整，监理公司将评估其对进度的影响，并与业主和施工单位共同确定调整方案。

9. 提供进度报告：监理公司将定期向业主提供进度报告，包括计划进度、实际进度、延误原因、推进情况等，让业主了解工程的进展情况。

通过以上的实施步骤，水利工程甲级监理公司能够有效管理和控制工程进度，确保项目按计划顺利进行，减少延误风险，提高工程的交付质量和效益。